ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ACTIVIDAD 1

1.      CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

Pues en cualquier lugar que esté presente la administración, siempre están presentes:

Persona o recursos humanos

Actividades

Objetivos

Recursos financieros

Maquinarias…

Métodos (conocimientos sistemáticos, aplicaciones de la tecnología)

2.      DE QUE TRATA EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

Es la potestad de mandar u ordenar  y ser obedecidos, y toda autoridad debe demostrar una responsabilidad y una actitud ejemplar, para así de esa forma demostrar el perfil de un jefe administrador.

3.      POR QUE  ES ESCENCIAL LA INICIATIVA DE UNA PERSONA.

Pues no todo es cumplir por cumplir, para una mejor estadía laboral y un desempeño responsablemente perfecto.

4.      POR QUE ES FUNDAMENTAL QUE EXISTA DESCIPLINA EN UNA EMPRESA

Las políticas de una empresa son absolutas  que se deben cumplir al pie de la letra, pues son normas predeterminadas que se han diseñado para encaminar de una mejor manera el proceso administrativo.

Son obligaciones del trabajador mantener una buena conducta en su centro de trabajo, pues solo así podrá mantener una buena relación con el empleador.

5.      ESQUEMA DE LA EVULUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISRATIVO

6    DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION, ADMINISTRAR, ADMINISTRADOR

7.      CUAL ES EL OBJETO Y FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION

El objetivo  y la finalidad más importantes es cumplir los planes  que se proveen en una empresa o en una organización. Los logros y los beneficios alcanzados surgen gracias a una constante administración.

8.      QUE SE ENTIENDE POR LIDERAZGO

Es la potestad de mantener la jefatura o mando  sobre una colectividad.Mantener la capacidad de mando y guiar el proceso de una actividad determinada.

9.      POR QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACION

Es importante por qué; una organización de cualquier índole tiene un fin común pero sin la certeza de un éxito razonable para lo cual un dueño debe de practicar la administración, porque solo así podrá tener la certeza de haber triunfado o logrado un objetivo recompensado y benéfico.

10. QUE ES PROCESO ADMINISTRATIVO

Consiste en  una planificación y ejecución y finalmente desarrollo de una actividad que tiene una meta.

ACTIVIDADES 2

11. QUE ES SISTEMA ECONOMICO.

Es un factor que comprende  toda la estructura económica  donde se contempla las necesidades lógica-humanas, problemas de obtención de un bien, y para lo cual se desarrollan actividades de producción, distribución y consumo, previo utilización de bienes y servicios que van desde la posesión de capital, trabajo…etc.

CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN UN SISTEMA ECONOMICO

Los elementos del sistema económico se  forman como también se adquieren obteniendo recursos económicos, por ello determinaremos como elementos los siguientes: bienes, recursos humanos, ganancias y resultados de producción

12. QUE  SE ENTIENDE POR ACTIVIDADES ECONOMICAS

Una actividad económica se hacer posible si solo si se cumplen tres pasos lógicos, como la  producción, distribución y consumo, por que las empresas dedicadas a actividades económicas y productivas, hacen en mérito de que los consumidores lograran satisfacción a sus necesidades.

13. QUE ES NECESIDAD?

Es un factor que se deberá adjuntar para complementarlos recursos que serán objeto de un servicio o producción.

Necesidades humanas

Necesidades económicas

Necesidades tecnológicas

Necesidades socio culturales

14. QUE ES UN BIEN?

Es todo lo que una empresa o una persona posee, sean como tangible e intangibles, los cuales sirven para el goce y satisfacción de cada persona o una empresa, como por ejemplo:

Bienes de capital que son utilizados como fuente de producción, bienes duraderos que siempre estarán al servicio aunque no sea una fuente de producción etc.

15. QUE SON LOS SERVICIOS?

Son los partícipes de un mejor desarrollo de una actividad empresarial o personal, puesto que son el complemento del control y proceso del desarrollo de una actividad. Así como en las empresas se requieren servicios de higiene y seguridad.

16. QUE ES EMPRESA

Es un ente socio económico que desarrolla una actividad social para el servicio del bien común, que está formado por capital trabajo y aplicaciones tecnológicas que facilitan el control y conducción el accionar de los elementos como son; humanos, recursos materiales etc.

17. CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN UNA EMPRESA

Capital

Recursos humanos

Trabajo

Tecnologías de información

18. POR QUE EL EMPRESARIO ES CONSIDERADO COMO UN FACTOR  DE PRODUCCION

Es el autor principal y directo de la fuente de producción, porque gracias a su decisión se da efecto una actividad productiva lo cual beneficia a un bien común. Un empresario estable un trabajo o una empresa que congrega a personas que serán actores físicos y loa que cumplirán con el objetivo del empresario, y eso se llama producción.

19. POR QUE LOS TRABAJADORES SON IMPORTANTES EN UNA EMPRESA

Son autores de mano de obra, los trabajadores siendo un factor de recursos humanos cumplen con las actividades de producción y desarrollo empresarial.

20. COMO SE MIDE EL RENDIMIENTO DE UNA EMPRESA

Atreves del sistema económico productivo, y si cubre la demanda de las necesidades del bien común.

21. QUE SE ENTIENDE POR MERCADO

Es parte de una actividad empresarial como también un centro de  consumo de bienes o productos distribuidos. Es un centro de consumo que contribuye a la demanda de la producción continua y progresiva.

22. QUE SE DEBE TENER EN CUENTA CUANDO SE SEGMENTA UN MERCADO

Requisitos De Segmentación

Las variables a utilizar en un proceso de segmentación deben responder a ciertas condiciones técnicas, estas son:

Mensurabilidad, quiere decir que el segmento en cuestión pueda ser medible o cuantificable.

Accesibilidad, los segmentos de mercados seleccionados se pueden atender y alcanzar en forma eficaz.

Sustanciabilidad, se asocia a un concepto de materialidad, es decir, que tan grande (cantidad) o interesante es el segmento a utilizar.

Accionamiento, tiene la relación a la posibilidad de creación o diseño de planes adecuados/efectivos para el segmento en cuestión.

23. QUE CONCEPTO TIENE DEL CONSUMIDOR Y POR QUE ES IMPORTANTE?

Es un factor elemental que constituye de forma indirecta  la empresa y sus medios de producción, el consumidor  se encuentra en el mercado lo cual contribuye al consumo y a la vez goza de satisfacción.

ACTIVIDADES 3

24. QUE SE ENTIENDE POR PLANEAMIENTO

Es una base de las decisiones admirativas que se orientan a cumplir funciones futuras. Es un método de planificación y aplicación de tecnologías informáticas que son fundamentales en este mundo moderno.

25. POR QUE ES IMPORTANTE LA PLANEACION

Planificar es importante para saber hacia dónde y para que se ejecutan las actividades. Planificar es importante cuando las circunstancias así lo requieren porque son de gran responsabilidad los actos que se hacen en determinado  momento.

26. QUE SE ENTIENDE POR OBJETIVO Y POR  QUE SON UTILES

En este mundo globalizado cada individuo que nace tiene un objetivo de existencia, por lo tanto para hacer una cosa seria o  importante uno debe de saber tener un horizonte y objetivo, pues solo así se sabrá la certeza de hacer algo.

27. COMO SE SELECCIONAN OBJETIVOS

Hay maneras de fijar el objetivo, como también hay distintos tipos de objetivo, ya sean momentáneas, constantes, progresivos. En lo general un objetivo de basa por las  dimensiones de aplicación o uso de elementos, por decir; si usamos una gran cantidad de recursos o materiales, las ganancias serán en gran cantidad o a lo mejor se tenga que ganar fama y mercado en el medio social común.

28. QUE SE ENTIENDE POR TACTICA Y ESTRATEGIA

 Método o técnica utilizada para la realización de algo o la consecución de un objetivo común o general que cada persona debe practicar y estrategia es Arte, traza, maña para dirigir un asunto, llevar un negocio o conseguir un objetivo.

29. COMO SE DEFINE EL TERMINO VISION

Es algo que se tiene presente pero no se puede ver

30. QUE SE ENTIENDE POR MISION

Acción realizada por orden de otra u otras personas; facultad que se otorga a alguien para realizar un cometido.

31. MI VISION Y MISION

Mi visión es ser un ingeniero de sistemas que tendrá un lugar en el campo empresarial, y mi misión es hacer de mis tiempos y oportunidades, una mejor calidad de vida familiar y estudiantil para poder ejercer un estilo de vida universitaria.

32. MI OBJETIVO EMPRESARIAL

Siempre soñé con poseer un centro de capacitación tecnológica, por eso quiero decir que mi objetivo  empresarial es fundar  ETIC (enseñando tecnologías de la informática y computación), lo cual será dirigido por mi persona como autor y fundador que seré, y que beneficiará la formación personal de una colectividad que vive en un mundo globalizado.

33. LOS FACTORES CLAVE DEL ÉXITO EN UN RESTAURANTE

En principio los actividades que se desarrollan en un restaurante o comedor, son de carácter propia y diferente a otro tipo de actividades  que se encuentran en un medio social común, por ejemplo un taller de estructuras metálicas se asemeja a una carpintería o un talle mecánico, pero en un restaurante, las cosas son únicas y fundamentales tanto para tener un éxito y mantenerse en un término equitativo. Pues la base del éxito de un restaurante es que tenga una política de orden, limpieza y un buen trato a los comensales o consumidores,  también  se debe procura mantener la vida saludable de una persona.

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34. QUE SE ENTIENDE POR ORGANISMO

A nuestra manera de determinación, el organismo es un conjunto de medios donde se practica leyes o reglas.

 Un organismo es una fundación, una empresa, o una institución de cualquier facultad que se rigen por leyes y principios que a al final son un ente benefactor en medio de una instancia social.

35. POR QUE ES IMPORTANTE LA ORGANIZACIÓN

Basándonos en el término “cada cosa en su sitio” la organización es muy fundamental y básica para para poner en práctica aplicación y actividades de cualquier naturaleza.

Organizar significa también delegar impartiendo funciones y fijando tiempo y costo

36. QUE SON ORGANIGRAMAS

Es un esquema conceptualizado de una estructura jerárquica.

37. CRITERIOS PARA REALIZAR LA DEPARTAMENTALIZACION

Desde un punto de vista jerárquico, la departamentalización puede mantener un orden de encargados superiores a inferiores, para una mejor organización de una entidad.

Se debe tomar en cuenta el grado de mando de los jefes de una empresa.

Se debe de fijar un orden de intervención frente a las actividades comunes que se desarrollaran en una empresa.

También es

38. QUE ENTENDEMOS POR PUESTO?

Es una asignación de cargo a cumplir que generalmente se designa por el grado de perfil ocupacional que un trabajador. Por lo tanto un puesto de trabajo es el lugar donde se desempeña la función necesaria.

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39. QUE SE ENTIENDE POR DIRECCION EMPRESARIAL

La empresa en sí, es objeto de conducción  y dirección lo cual tiene varios partes que comienza desde una administración general que abarca todas las sub gerencias y departamentos.

Pensemos en una actividad minera, donde el superintendente general es el encargado de vigilar las acciones de un ingeniero minero, que a la vez es jefe de “operaciones mina”, por lo  tiene la  facultad de dirigir un determinado grupo de trabajadores mineros. Entonces la dirección empresarial está compuesto por diferentes directores.

40. POR QUE ES IMPORTANTE LA DIRECCION

En una empresa, los logros adquiridos y las tareas cumplidas están sujetos a la dirección de diferentes jefes, que a la vez el gerente general vigila en proceso de acciones de cada puesto.

Al dirigir una empresa de manera responsable y productiva, se obtendrán mejores resultados y progresivos. Por eso es importante que una empresa sea dirigido.

41. COMO SE RESUELVE UN CONFLICTO

Es cierto que nunca faltan problemas ni conflictos externos  e internos e una empresa, pero las soluciones también son más notorias. Al presenciar un conflicto interno en una empresa, primeramente se deberá observar el grado de gravedad, y en seguida se determinará la acción que se debe de tomar siempre en cuando que se cumplan las políticas estandarizadas  establecidos por la empresa, y así de esa manera se tomarán decisiones para poner fin al problema.

Y si existen problemas externos, también se reunirán los procedimientos necesarios.

42. QUE CUALIDADES DEBE TENER UN JEFE

Muchas veces se ha visto un proceder fatal de gerentes y jefes, pero si un jefe mantiene el liderazgo equilibradamente ejemplar, no tendría problemas, por eso decimos que un jefe debe de transmitir responsabilidad, cordialidad, actitud inteligente, transparencia ante todo, capacidad de ejecución y actitud, capacidad de dedición resolutiva, un modelo de trabajo eficiente y entre otras cualidades más que son actitud clave para un desarrollo perfecto de una empresa.

43. QUE SE ENTIENDE POR INTEGRACION

Cuando se habla de integración, comprendemos que es una  actitud de  componer, constituir o formar parte de un compuesto  colectivo.

44. COORDINACION

Armonizar, concertar, disponer cosas metódicamente.  Aunar, concertar medios, esfuerzos, etc., para un objetivo común

45. CUAL ES EL PROPOSITO DE LA COMUN ICACION

Más allá del dicho “trabajo en equipo”,  la comunicación es un complemento de las mejores formas de desarrollo empresarial.

La comunicación se usa  de manera constante en una empresa, pues es la mejor manera de ganar experiencias y resolver problemas o despejar dudas de algo.

46. QUE MEDIOS DE COMUNICACIÓN EXISTEN EN UNA  ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Medios escritos, verbales, por vía red o internet.

47. CUALES SON LOS CUALIDADES DE UN GERENTE

Generar interés de innovación haciendo uso estricto  de las políticas de la empresa, ser justo y atento a las actividades de cada unidad jerárquica.

48. YO QUIERO SER

Un gerente general.

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49. CONTROL EPRESARIAL

Un control empresarial se manifiesta en los resultados obtenidos, por lo tanto, el control empresarial tiene como misión cumplir con las políticas, mejorar los resultados de cada actividad mediante la supervisión y evaluación, estableciendo estándares y criterios para cada acción necesaria.

50. EN QUE RADICA LA IMPORTANCIA DEL CONTROL

En una clasificación de factores. Cada área dentro de la empresa necesita un control, y hay casos en que otros tienen distinto tipo de determinación para controlar.

Por ejemplo las maquinarias y los equipos  necesitan de un control preventivo, correctivo etc.

52. QUE PRINCIPIOS SE DEBE TENER EN CUENTA PARA UN MEJOR CONTROL

Por tiempo de uso en cuanto a las máquinas y equipos.

Por algún defecto o irregularidad.

Por unos motivos de resultados desventajosos, y todo ello estar sujeto según la ocasión  y cuando el representante de las actividades determinadas lo vea necesario.

53. QUE FACTORES SE DEBE CONTROLAR, Y POR QUE?

Factor ocupacional

Estabilidad del trabajador

Seguridad y medio ambiente

Relaciones sociales y mercado. Pues no todo es color de rosa, muchas veces los defectos o problemas son subjetivos, entonces para administrar con total confianza se debe tomar medidas de control.

54. QUE FORMAS DE CONTROL EXISTEN

• Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
• Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización..
• Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
• Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas.
• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.

:

• Planear y organizar.
• Hacer.
• Evaluar.
• Mejorar.
• Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
• El hacer es poner en práctica el cómo se planificó y organizó la consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una información que proporciona detalles sobre lo que se está realizando, o sea, ella va a esclarecer cuáles son los hechos reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada al evaluar.
• El evaluar que no es más que la interpretación y comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se puedan tomar decisiones acerca de que medidas deben ser necesarias tomar.
• La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

55. POR QUE SE DEBEN CONTROLAR A LAS PERSONAS

Por sus actitudes negativas visibles, para asegurar la producción responsable, para hacer cumplir los estándares y políticas de la empresa.

Para inducir a un mejor desempeño en sus actividades  Etc.

56. ME GUSTA CONTROLAR

Más allá de los resultados positivos pienso en que cada día debe uno proceder a una mejor calidad empresaria y trabajo, por eso mantengo en perfil de controlador constante ante las acciones generales entre ellas positivas o negativas.

57. LE AGRADA QUE LE CONTROLEN

Pues sí, para ganar experiencia y confianza en mí mismo, y garantizar mi responsabilidad ante mis jefes.

58. QUE RELACION EXISTE ENTRE CONTROL Y CALIDAD?

La calidad no refleja si no se hace un control constante y progresivo, por  eso antes de lograr una calidad garantizada se tiene efectuar un control estricto y lógico.